Впервые в Петербурге – Елизавета Тиминская, эксперт в области финансового менеджмента – проведет тренинг для отельеров
«Финансы для нефинансистов в гостиничном бизнесе. Как оптимизировать издержки в нестабильное время»
Елизавета работает консультантом по постановке управленческого и финансового учета с 2000 года. Елизавета специализируется в области методологии корпоративного управленческого и финансового учета, постановки систем бюджетирования и внутреннего контроля в компаниях и холдингах, практических аспектов бухгалтерского учета, бизнес-планирования и анализа инвестиций.
С 1999 года Елизавета работает на ведущих финансовых позициях сетевых отелях, отвечая за методологию, подготовку, внедрение и анализ финансовой отчетности по международным методикам Гостиничного бизнеса, бюджетное планирование и Внутренний контроль. Начиная с 2000 года, Елизавета становится ведущим консультантом по постановке управленческого и финансового учета в крупных холдингах и российских компаниях, участвует в проектах по внедрению систем управления предприятием (ЕРП систем) и бюджетирования, разрабатывает бизнес планы и подготавливает анализ эффективности инвестиционных проектов.
Елизавета знакома с практическим аспектами деятельности различных видов бизнеса – она знает специфику и методологии Бухгалтерского учета бизнеса Гостеприимства, Общепита, производства, торговли, телекоммуникаций, бизнеса развлечений, автомобильный бизнес и пр. Принимала участие в качестве эксперта в проектах Мирового Банка и ЕББР.
Дата тренинга: 10 сентября
Формат: Однодневный тренинг
Время: 8 часов (информация в виде семинара + тренинг практических навыков)
Стоимость: 3500 р. (тренинг + 2 кофе-брейка)
Место проведения: Golden Garden Boutique Hotel (С-Петербург, Владимирский пр., 9)
В программе тренинга:
- Нестабильное время: выживать или плодотворно работать для того, чтобы стать еще успешнее.
- Какая информация необходима Владельцам Бизнеса и руководителям для принятия управленческих решений в Гостеприимстве.
- В чем отличие и задачи каждого вида учета – Финансового, Налогового и Управленческого и как организовать учет для всех пользователей бизнес- информации.
- Учет в отелях –международные методики USALI – почему 90 лет управляющие отелями пользуются этой системой.
- Денежные потоки современного отеля - пути предотвращения кассовых разрывов при сезонных колебаниях.
- Изучение и классификация расходов и затрат современного отеля.- логика и практика.
- Расходы на персонал или как рассчитать привлечение сотрудников в высокий сезон: Аутсорсинг: За и Против.
- Конкретные пути и практические примеры с расчетами по оптимизации прибыли отеля в нестабильное время - для отделов, служб, функциональных подразделений – Номерной Фонд, Ресторанная Служба, Инженерная Служба и Коммунальные расходы, Администрация, Отдел Продаж, Маркетинга и Рекламы,
- Методика расчета себестоимости номера с выполнением практического задания (файл Excel) – алгоритм расчета себестоимости номера и контроля доходности номерного фонда.
- Базовые принципы Внутреннего контроля в Гостинице.
- Круглый стол – обмен опытом по итогам тренинга.
*Все разделы программы иллюстрируются практическими ситуациями, расчетами и примерами. Кроме того, участникам семинара предлагается развернутое практическое задание
Заявку на участие в тренинге Вы можете направить по адресу:
т. 8 952 236 69 02